ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ
Преимущества программы
  • Качественное обучение
    с погружением в практику
    как инструмент системных изменений
  • Сертифицированный бизнес-тренер
    с колоссальным управленческим
    и производственным опытом
  • Тренинговый формат обучения
  • Практические кейсы и бизнес-симуляции
Вам подойдет программа обучения, если Вы
Руководитель/заместитель руководителя предприятия дорожного хозяйства, планирующий повысить эффективность деятельности предприятия
и персональную эффективность
Руководитель среднего звена, менеджер проектов, лидер команды, линейный руководитель и ИТР, готовящийся к управленческой роли, руководитель НИОКР-группы или технологического подразделения, участник кадрового резерва и любой руководитель, работающий
в условиях многозадачности, который «тащит всё на себе» и страдает от постоянных «авралов»
и перегрузки
Почему программа актуальна
Руководитель дорожного предприятия должен обладать развитыми управленческими компетенциями, позволяющими эффективно реагировать на вызовы и обеспечивать выполнение целевых показателей в заданные сроки.
Бизнес ждёт от руководителей системности, умения управлять временем, командой и результатом. При этом большинство управленцев сталкивается с низкой мотивацией персонала, работает в режиме "пожарных", постоянно отвлекаясь на срочные задачи, что снижает эффективность.
Хроническая перегрузка руководителей приводит к выгоранию.
Программа учит предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы, формировать результативные команды и распределять ответственность, эффективно управлять операционными задачами и нагрузкой через применение системы приоритизации, устранение временных потерь и грамотное делегирование для повышения эффективности производственной деятельности без перегрузки и выгорания, обеспечивать рост мотивированности на достижение целей и постоянно раскрывать потенциал членов команды. После обучения участники научатся высвобождать время, снижать стресс, повысят личную и командную эффективность.
Руководитель программы
  • Кобышева Юлия Александровна

    Заместитель директора Академии Инжтех по проектно-образовательным программам,
    сертифицированный бизнес-тренер и коуч международного уровня ECF, сертифицированный руководитель проектов организационных изменений и цифровой трансформации
    в бизнесе и госвласти, эксперт по организационным изменениям, управлению проектами, формированию
    и развитию управленческих, инженерно-технологических
    и научных команд, разработчик и методолог проектно-образовательных интенсивов для предприятий дорожного хозяйства и промышленного комплекса
Чему вы научитесь на курсе?
  • Формулировать цели, распределять операционные задачи по приоритетам
    с учетом их важности и срочности, эффективно управлять временем, системно выявлять и устранять хронофаги
  • Эффективно делегировать задачи сотрудникам, учитывая уровень их компетентности, текущую загрузку и потенциал, применять техники концентрации для решения проблемы фокусировки внимания руководителя
  • Прокачаете навыки лидерства, управления вовлечённостью и мотивацией сотрудников для создания эффективных команд для внедрения организационных и технологических улучшений, научитесь повышать эффективность каждого до максимума
  • Понимать различие между контролем и микроменеджментом, использовать контроль как инструмент развития, а не давления, давать конструктивную обратную связь без демотивации, развивать культуру открытого диалога и повышения ответственности в команде
Содержание программы
Форматы обучения: командные практикумы, симуляции проблемных управленческих ситуаций и их анализ, групповые коучинговые сессии, отработка инструментов на практике, моделирование управленческих диалогов, разработка индивидуальных карт развития

Модули с погружением в практику
Эффективное управление временем и целями
Осознанное лидерство
Инструменты управления временем и целями
Мастерство декомпозиции масштабных задач
Управление мотивацией: пробуждаем команду к действиям
Приоритизация и делегирование
Управление приоритетами: из потока дел к управляемой системе
Диагностика и устранение хронофагов, матрица Эйзенхауэра
Командный практикум «Анти-хронофаг: высвобождаем время руководителя для масштабных задач»
Фокусировка руководителя как важный элемент эффективности
Алгоритмы успешного делегирования, уровни делегирования, развитие сотрудников через делегирование
Интерактивная бизнес-симуляция "Сложный день руководителя: как все успеть" - отработка навыков приоритизации задач, фокусировки на важном и делегирования в условиях ограниченного времени
Формула эффективной команды: поведение, мотивация, взаимодействие
Признаки эффективной команды, модели поведения
Поведенческие стили, типология поведенческих стилей DISC, командный практикум «Диагностика поведенческих стилей»   
Нематериальная мотивация
Формирования эффективной команды: выстраивание взаимодействия и роли: бизнес-кейс «Создание Карты эффективной команды с учётом сильных сторон и зон развития текущего состава"
Эффективный контроль и мастерство конструктивной критики
Эффективный контроль: где грань между давлением и доверием
Техники конструктивной критики: как критиковать, чтобы слышали
Создание среды обратной связи и роста
Дополнительная информация
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Посмотреть
Посмотреть
График обучения

Обучение проводится согласно следующему графику

Посмотреть
Посмотреть
Дополнительные возможности

  • Возврат 13% от стоимости обучения
  • Организация культурной программы
  • Возможность индивидуализации программы под корпоративного заказчика: разбор персональных кейсов в ходе обучения
  • Зачет обучения по данной программе при дальнейшем обучении на профильных программах профессиональной переподготовки