Программа повышения квалификации Эффективное управление при строительстве, ремонте и содержании автомобильных дорог и исскуственных сооружений: от целей к результатам
В курсе |
Место: Санкт-Петербург Даты: 2-4 февраля 2026 г. Форма обучения: очная
Консультация по программе "Эффективное управление"
Преимущества программы
Качественное обучение с погружением в практику как инструмент системных изменений
Сертифицированный бизнес-тренер с колоссальным управленческим и производственным опытом
Тренинговый формат обучения
Практические кейсы и бизнес-симуляции
Вам подойдет программа обучения, если Вы
Руководитель/заместитель руководителя предприятия дорожного хозяйства, планирующий повысить эффективность деятельности предприятия и персональную эффективность
Руководитель среднего звена, менеджер проектов, лидер команды, линейный руководитель и ИТР, готовящийся к управленческой роли, руководитель НИОКР-группы или технологического подразделения, участник кадрового резерва и любой руководитель, работающий в условиях многозадачности, который «тащит всё на себе» и страдает от постоянных «авралов» и перегрузки
Почему программа актуальна
Руководитель дорожного предприятия должен обладать развитыми управленческими компетенциями, позволяющими эффективно реагировать на вызовы и обеспечивать выполнение целевых показателей в заданные сроки. Бизнес ждёт от руководителей системности, умения управлять временем, командой и результатом. При этом большинство управленцев сталкивается с низкой мотивацией персонала, работает в режиме "пожарных", постоянно отвлекаясь на срочные задачи, что снижает эффективность. Хроническая перегрузка руководителей приводит к выгоранию. Программа учит предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы, формировать результативные команды и распределять ответственность, эффективно управлять операционными задачами и нагрузкой через применение системы приоритизации, устранение временных потерь и грамотное делегирование для повышения эффективности производственной деятельности без перегрузки и выгорания, обеспечивать рост мотивированности на достижение целей и постоянно раскрывать потенциал членов команды. После обучения участники научатся высвобождать время, снижать стресс, повысят личную и командную эффективность.
Руководитель программы
Кобышева Юлия Александровна
Заместитель директора Академии Инжтех по проектно-образовательным программам, сертифицированный бизнес-тренер и коуч международного уровня ECF, сертифицированный руководитель проектов организационных изменений и цифровой трансформации в бизнесе и госвласти, эксперт по организационным изменениям, управлению проектами, формированию и развитию управленческих, инженерно-технологических и научных команд, разработчик и методолог проектно-образовательных интенсивов для предприятий дорожного хозяйства и промышленного комплекса
Чему вы научитесь на курсе?
Формулировать цели, распределять операционные задачи по приоритетам с учетом их важности и срочности, эффективно управлять временем, системно выявлять и устранять хронофаги
Эффективно делегировать задачи сотрудникам, учитывая уровень их компетентности, текущую загрузку и потенциал, применять техники концентрации для решения проблемы фокусировки внимания руководителя
Прокачаете навыки лидерства, управления вовлечённостью и мотивацией сотрудников для создания эффективных команд для внедрения организационных и технологических улучшений, научитесь повышать эффективность каждого до максимума
Понимать различие между контролем и микроменеджментом, использовать контроль как инструмент развития, а не давления, давать конструктивную обратную связь без демотивации, развивать культуру открытого диалога и повышения ответственности в команде
Содержание программы
Форматы обучения: командные практикумы, симуляции проблемных управленческих ситуаций и их анализ, групповые коучинговые сессии, отработка инструментов на практике, моделирование управленческих диалогов, разработка индивидуальных карт развития
Модули с погружением в практику
Эффективное управление временем и целями
Осознанное лидерство Инструменты управления временем и целями Мастерство декомпозиции масштабных задач Управление мотивацией: пробуждаем команду к действиям
Приоритизация и делегирование
Управление приоритетами: из потока дел к управляемой системе Диагностика и устранение хронофагов, матрица Эйзенхауэра Командный практикум «Анти-хронофаг: высвобождаем время руководителя для масштабных задач» Фокусировка руководителя как важный элемент эффективности Алгоритмы успешного делегирования, уровни делегирования, развитие сотрудников через делегирование Интерактивная бизнес-симуляция "Сложный день руководителя: как все успеть" - отработка навыков приоритизации задач, фокусировки на важном и делегирования в условиях ограниченного времени
Формула эффективной команды: поведение, мотивация, взаимодействие
Признаки эффективной команды, модели поведения Поведенческие стили, типология поведенческих стилей DISC, командный практикум «Диагностика поведенческих стилей» Нематериальная мотивация Формирования эффективной команды: выстраивание взаимодействия и роли: бизнес-кейс «Создание Карты эффективной команды с учётом сильных сторон и зон развития текущего состава"
Эффективный контроль и мастерство конструктивной критики
Эффективный контроль: где грань между давлением и доверием Техники конструктивной критики: как критиковать, чтобы слышали Создание среды обратной связи и роста